百货公司库存管理如何化繁为简?

库存管理最难的地方在于产品种类越多越不好管,一般单一产品的商贸企业尚且如此,对百货公司来说,库存管理就更难了,因为他们的产品种类往往是一般商贸企业的几十甚至上百倍。特别是库管员找货的时候,面对浩瀚如海的商品,他们常常一筹莫展,让人想起苏格拉底那句名言:这个世界上竟然有这么多东西。

 

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以某百货公司为例,其货品种类达500余种,但是该公司的仓库严重缺乏摆放规划,库管员入库的货品看到哪里有空就放在哪里,看起来入库简单,但是出库的时候库管员就“作茧自缚”了,因为缺乏规划管理,导致库管员记不住自己将货品放置在哪里,只能东翻西找。有时候小商品被大保障商品堵塞时,库管员常常需要花费2-3个小时才能找到货品,拣货效率非常低,导致货品上架速度慢,产品更新慢。

那么,百货公司库存管理如何化繁为简?

该公司使用了一套最新的库存解决方案,仓库按品类划分专门的区域,每件产品入库时都通过扫码枪,直接扫描产品包装上的二维码就能将产品录入系统,根据条码进行全流程追踪管理。库管员放货时,严格按照产品分类,划分专门区域,分门别类规律摆放。货品出库时,产品扫描出库,库存信息在系统中直接得到更新,产品状态一目了然。看起来出入库的流程时间变长了,但是当库管员找货时,能够准确按照系统记录的产品编号、存放位置精准查找,一般5分钟之内就能找到货品,比原来的找货时间大大提高,人工效率提升45%,货架产品更新效率提升了30%以上。此外,这样的方式也避免了产品因为缺乏系统管理,导致库存记录错误时,产品缺货、漏货、不翼而飞的情况出现。

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